این پاورپوینت با موضوع آشنایی با حسابداری مدیریت با 71 اسلاید با عناوین زیر

•تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

•تفاوت حسابداری مالی و مدیریتی

•ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

•اولین و مهمترین وظیفه مدیریت

•وظایف مدیر

•مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

•نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف

•کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه
•محیط تجارت معاصر
•توجهات اجتماعی , سیاسی و فرهنگی
•*بهینه کاوی (تراز سنجی)
•*ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر
•منابع

تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

منظور از اطلاعات مدیریت هزینه که توسط حسابداران مدیریت تهیه می شود ، اطلاعاتی است که مدیران را قادر می سازد تا وظایف خود را به گونه ای موثر در سازمان های غیر انتفاعی و واحدهای تجاری انجام دهند .

این اطلاعات شامل اطلاعات مالی (در رابطه با هزینه ها ، بهای تمام شده و درآمدها ) و نیز اطلاعات غیر مالی درباره میزان بهره وری ،کیفیت و سایر عوامل کلیدی است که در موفقیت شرکت دخیل هستند.

اطلاعات مالی به تنهایی ممکن است گمراه کننده باشد ، زیرا درآن نگرش کوتاه مدت وجود دارد.

بعنوان مثال ، سود ماه گذشته شرکت نمی تواند به تنهایی اطلاع خوب و کاملی باشد.

موفقیت در محیط رقابتی نیازمند توجه به عوامل بلند مدتی نظیر پیشرفت در تولید ، کیفیت محصول و خدمات پس از فروش دارد .

بنابراین ، اطلاعات مدیریت هزینه ( بهای تمام شده ) بسیار ارزشمند است

زیرا باعث می شود تا یک شرکت در محیط رقابتی موفق شود و از اینرو برای شرکت ارزش ایجاد شود

ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

حسابداری مدیریت ، اطلاعات مربوط به مدیریت بهای تمام شده و هزینه ها را به منظور استفاده در اجرای چهار وظیفه اصلی مدیریت شرکت فراهم می آورد.

این چهار وظیفه عبارتند از :

1 - مدیریت استراتژیهای شرکت

2 - برنامه ریزی و تصمیم گیری

3 - کنترل عملیات و مدیریت

4 - تهیه صورتهای مالی

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

مدیریت راهبردی اثر بخش نقش مهمی در موفقیت شرکت یا سازمان دارد.

افزایش سطوح رقابت در عرصه بین اللملی فناوری های جدید و تغییر در فرآیند کسب و کار موجب شده تا مدیریت هزینه پویایی و اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کند . مدیران باید همیشه نگرش رقابتی داشته باشند و برای این منظور وجود استراتژی رقابتی در شرکت ضروری است .

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک_نگرش یکپارچه
•تاکید براستراتژی مستلزم فکر خلاق و نگرشی یکپارچه است . منظور از نگرش یکپارچه یعنی توانایی برای شناسایی و حل مشکلات از چندین بعد با کمک پرسنل چند مهارته که خود را مسئول تنها یک کار نمی دانند.
•دراین نگرش بجای اینکه مشکل در قالب یک وظیفه قرار گیرد (مثلا مشکل تولید . مشکل بازاریابی یا مشکل تامین مالی و حسابداری و ...) یک گروه چند وظیفه ای با استفاده از رویکرد یکپارچه و ترکیب مهارت های گوناگون بصورت همزمان سعی در برطرف نمودن مشکلات می کنند.

کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه

به عبارت دیگرممکن است انجام هزینه بنحو اثر بخش و کارآ در این شرکت ها و سازمان ها در جه اهمیت بالایی نداشته باشند. بلکه آنچه که اهمیت دارد انجام وظایف و ماموریت های مشخص شده برای این سازمانهاست .

اما این سازمان ها هم آرام به این سمت حرکت می کنند که با استفاده از اطلاعات مدیریت هزینه منابع مالی خود را به گونه ای کار آ و اثر بخش بکارگیرند.

خصوصا در سازمان های غیرانتفاعی توانایی برای پیش بینی تاثیر کاهش درمیزان بودجه برای مقابله با پیامدهای آن بسیار مهم است .

محیط تجارت معاصر

در سالهای اخیر ، تغییراتی در محیط تجارت رخ داده است که باعث تحولات چشم گیر در مدیریت هزینه شده است .از جمله این تغییرات محیطیافزایش رقابت جهانی پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی سیستم نوین اقتصادی، تمرکز بیشتر روی مشتریان ، تغییر ساختار مدیریت و اداره شرکت، و تغییر در محیط اجتماعی ، سیاسی ، و فرهنگی است که در ادامه بطور خلاصه در خصوص هر یک از آنها توضیحاتی داده می شود.

 *ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر
.1بهینه کاوی (ترازسنجی)
.2مدیریت کیفیت جامع
.3بهبود مستمرفرایندها(کایزن)
.4هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
.5مهندسی مجدد
.6تئوری محدودیت
.7هزینه یابی هدف
.8هزینه یابی چرخه عمر
.9کارت ارزیابی متوازن

مدیریت کیفیت جامع

مدیریت کیفیت جامع ، تکنیکی است که مدیران با استفاده از آن ، خط مشی ها و رویه هایی را تدوین می کنند تا مطمئن شوند کالاها و خدمات شرکت بالاتر از انتظارات مشتریان است .

این تکنیک شامل افزایش قابلیت های کاربردی محصولات شرکت ، اعتبار، دوام و توانایی ارائه خدمت محصولات است.

هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
•بسیاری از شرکتها دریافته اند که می توانند طراحی ، هزینه یابی محصول ، کنترل عملیات و کنترل مدیریت خود را از طریق تحلیل فعالیت ها ، بهبودبخشند.
•تحلیل فعالیت ها ، مبنایی برای هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ومدیریت بر مبنای فعالیت ((ABMفراهم می آورد.
•از هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای افزایش دقت تحلیل هزینه استفاده می شود که این کار با ردیابی دقیق تر هزینه ها و بخصوص هزینه های سرباربه محصول یا یک مشتری خاص ، صورت می گیرد.

 مهندسی مجدد
•مهندسی مجدد فرآیندی است که به جهت مزایای رقابتی اش در شرکتها انجام می شود .
•زمانی که یک شرکت وظایف عملیاتی و مدیریتی اش را سازماندهی مجدد می کند ، غالباً یک سری فعالیت ها تعدیل ، ترکیب یا حتی حذف میشوند.
•بعبارت دیگر مهندسی مجدد ، طراحی دوباره فرآیندهای شرکت ،پیاده سازی یک تفکر اساساً متفاوت نسبت به قبل و طراحی ریشه ای )ازنو(فرآیند های در جهت بهبود در معیارهای ارزیابی عملکرد شرکت )نظیرهزینه ، کیفیت و سرعت است .

 و.....